في بيئة نمذجة معلومات البناء (BIM)، من الضروري التمييز بين مسارين رئيسيين للعمل (Workflow) لضمان إدارة فعالة للمعلومات: مسار العمل على مستوى المشروع ككل (Project Workflow)، ومسار العمل الداخلي لفريق الـ BIM (BIM Team Internal Workflow). يركز المسار الأول على الجوانب التعاقدية والإدارية لتبادل المعلومات، بينما يركز الثاني على الجوانب التقنية والإنتاجية لإنشاء النماذج.
1. مسار عمل المشروع (Project Workflow)
يُعد هذا المسار هو الإطار العام الذي يحكم تبادل المعلومات بين جميع الأطراف المتعاقدة في المشروع (المالك، الاستشاري، المقاول). يتم تعريفه بشكل أساسي من خلال معيار ISO 19650 ويركز على إدارة المعلومات عبر دورة حياة الأصل المبني .
الهدف: ضمان أن يتم تسليم المعلومات الصحيحة، في الوقت الصحيح، وبالشكل الصحيح، إلى الطرف الصحيح.
المراحل الرئيسية وفقاً لـ ISO 19650:
1.التقييم وتحديد الاحتياجات: تبدأ بتحديد متطلبات تبادل المعلومات (EIR - Exchange Information Requirements) من قبل الطرف المعين (المالك).
2.التعيين: يقوم الطرف المعين باختيار الأطراف المعينة (المقاولون والاستشاريون) الذين يقدمون خطة تنفيذ البم (BEP - BIM Execution Plan) التي توضح كيفية تلبية متطلبات EIR.
3.إنتاج المعلومات: تبدأ الأطراف المعينة بإنشاء النماذج والبيانات وفقاً لـ BEP.
4.إدارة المعلومات: يتم تبادل المعلومات عبر بيئة البيانات المشتركة (CDE - Common Data Environment) وفقاً لمراحل محددة (قيد العمل، مشترك، منشور، أرشيف) لضمان المراجعة والاعتماد الرسمي .
2. مسار عمل فريق الـ BIM (BIM Team Internal Workflow)
هذا المسار هو مجموعة الخطوات التقنية والتشغيلية التي يتبعها فريق النمذجة والتنسيق داخل كل طرف معين (سواء كان الاستشاري أو المقاول) لإنشاء النماذج والبيانات المطلوبة في مسار عمل المشروع.
الهدف: إنشاء نماذج عالية الجودة، خالية من التعارضات، ومتوافقة مع معايير المشروع الداخلية والخارجية.
الأنشطة الرئيسية:
1.الإعداد والتجهيز: إعداد قوالب المشروع (Templates)، وتحديد نظام الإحداثيات المشترك، وتوزيع مهام النمذجة على الأعضاء.
2.النمذجة والإنتاج: بناء العناصر ثلاثية الأبعاد وإضافة البيانات (المعلومات) المطلوبة وفقاً لمستوى المعلومات المطلوبة (LOIN - Level of Information Need).
3.التدقيق الداخلي (QA/QC): إجراء فحوصات الجودة الداخلية على النماذج للتأكد من مطابقتها للمعايير الداخلية (مثل تسمية العناصر، استخدام المكتبات المعتمدة، دقة البيانات).
4.التنسيق وحل التعارضات (Clash Detection): إجراء اختبارات التعارضات بين التخصصات المختلفة (المعماري، الإنشائي، الكهروميكانيك) وحل المشكلات داخلياً قبل مشاركة النموذج.
5.المشاركة: تجهيز النموذج للمشاركة الرسمية في بيئة البيانات المشتركة (CDE) للانتقال إلى مرحلة "المشترك" في مسار عمل المشروع.
المقارنة الجوهرية بين المسارين
يوضح الجدول التالي الفروقات الجوهرية بين المسارين:
الميزة | مسار عمل المشروع (Project Workflow) | مسار عمل فريق الـ BIM (BIM Team Internal Workflow) |
التركيز الأساسي | إدارة المعلومات (Information Management) | إنتاج النماذج (Model Production) |
النطاق | تعاقدي وإداري، يشمل جميع الأطراف. | تقني وتشغيلي، يقتصر على فريق النمذجة والتنسيق. |
المحرك الأساسي | متطلبات المالك (EIR) وخطة التنفيذ (BEP). | معايير النمذجة الداخلية وأدوات الـ BIM. |
الناتج النهائي | حزمة معلومات معتمدة (Information Deliverable) في CDE. | نموذج BIM منسق وخالٍ من التعارضات. |
أمثلة للخطوات | مراجعة واعتماد BEP، الانتقال من "قيد العمل" إلى "مشترك" في CDE. | إعداد القوالب، تشغيل فحص التعارضات (Clash Check)، تصدير النموذج بتنسيق IFC. |
المخطط التوضيحي
يوضح المخطط التالي العلاقة بين المسارين، حيث يمثل مسار عمل فريق البم الخطوات الداخلية التي تغذي مراحل إنتاج المعلومات في مسار عمل المشروع:
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق