Economic Order Quantity (EOQ)
Economic order quantity (EOQ) is a classic inventory management formula that calculates the optimal order quantity to minimize the combined costs of ordering and holding inventory. The key goal is to identify the order size where total costs—ordering costs and holding costs—are at their lowest.
EOQ Formula:
Where:
= Annual demand (units/year)
= Cost to place a single order
= Cost to hold one unit for one year+1
By using EOQ, a business ensures it orders the ideal amount to reduce surplus (overstocking) and shortages (stock-outs).+1
Reorder Point (ROP)
Reorder Point (ROP) is the inventory level at which a new order should be placed to replenish stock before it runs out, considering daily usage and delivery lead time, plus any desired safety stock.
ROP Formula:
Where:
= Daily demand (units/day)
= Lead time (days) – time between order placement and receipt
= Safety stock (units)+2
This means, when inventory drops to the ROP, it's time to reorder. The formula ensures you have enough on hand to cover demand during the supplier lead time and unexpected delays or demand spikes.
EOQ vs. ROP
EOQ tells you how much to order to minimize costs.
ROP tells you when to order based on current inventory levels and expected demand.+1
Both work together to help optimize inventory performance and prevent stockouts or excessive carrying costs.
Example
If a shop sells 30 units/day, supplier lead time is 10 days, and safety stock is 25 units:
So, reorder when stock hits 325 units.
If annual demand is 10,000 units, order cost is $20, and holding cost is $0.50:
Order 632 units each time.youtube
Key Takeaways
EOQ minimizes total cost by balancing order and holding costs.
ROP triggers timely reordering to avoid running out.
Used together, these formulas streamline inventory control and reduce waste
الفرق بين العمل المباشر (Direct Labor)، العمل غير المباشر (Indirect Labor)، والعمل ضمن العمالة العامة أو "أوفرهد" (Overhead Labor):
1. العمل المباشر (Direct Labor)
هو العمال الذين يشاركون فعليًا في إنتاج السلعة أو تقديم الخدمة.
تكلفتهم تُربط مباشرة بالمنتج النهائي، ويمكن تتبع عدد ساعاتهم وتكلفتهم لكل وحدة منتجة.
أمثلة: عمال المصانع الذين يقومون بتجميع المنتجات، النجارون، الفنيون الذين يقدمون خدمات إصلاح، مقدمو خدمات مباشرة للعملاء مثل الحلاقة أو الطبخ.+2
2. العمل غير المباشر (Indirect Labor)
عمال يدعمون عملية الإنتاج لكنهم لا يشاركون فيها بشكل مباشر.
لا يمكن ربط تكلفتهم مباشرة بوحدة إنتاجية محددة؛ بل تُصنف كمصاريف دعم أو خدمة للمصنع أو الشركة.
أمثلة: موظفو الصيانة، الإداريون، مدراء الإنتاج، موظفو الموارد البشرية، عمال النظافة والحماية.+3
3. عمالة الأوفرهد أو العمالة العامة (Overhead Labor)
يُقصَد بها جميع التكاليف العمالية غير المرتبطة بشكل مباشر بالإنتاج، وتدخل ضمن مصاريف التشغيل المستمرة للشركة.
تشمل الرواتب والأجور الخاصة بالإدارة، الصيانة، الأمن، المحاسبة، وكل العمال الذين يُعتَبَر عملهم ضروريًا لبقاء المنشأة لكن لا ينتجون السلعة بشكل مباشر.
يتم توزيع هذه التكاليف على المنتجات أو الخدمات عبر آليات محاسبية مثل "معدّل الأوفرهد"، وهي جزء من تكاليف الشركة الداعمة للإنتاج كالإيجار والمرافق الإدارية.+2
خلاصة الفرق
| النوع | علاقة بالإنتاج | إمكانية تتبع الكلفة | أمثلة |
|---|---|---|---|
| عمل مباشر | يشارك مباشرة | يمكن تتبعها لكل منتج | عمال تجميع، خبراء إصلاح، مقدمو خدمة مباشرة |
| عمل غير مباشر | دعم الإنتاج فقط | لا تُتبع مباشرة | مدير مصنع، صيانة، إداريون، حراسة، موارد بشرية |
| أوفرهد/عام | دعم المؤسسة عامة | توزيع محاسبي | إدارة، محاسبة، أمن، نظافة، صيانة |
العمل المباشر = يساهم مباشرة في إنتاج المنتج أو الخدمة
العمل غير المباشر = يدعم الإنتاج ولكن ليس بشكل مباشر أو قابل للتتبع للمنتج
العمل الأوفرهد = كل العمالة غير المباشرة تُحسب كمصاريف تشغيلية دورية للشركة

ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق